张德进
安徽省机械行业联合会会长、安徽叉车集团董事长
企业软实力构成要素
张德进说，合力连续23年快速发展，一个重要原因是不断增强企业的软实力。
所谓软实力，一是研发创新能力。就是以企业为主的技术创新体系。目前国内很多企业的创新其实只是设计应用能力的创新，谈不上真正意义的研发。企业要提高创新能力，就要抓好基础研究、抓好设计、提高技术发展能力。合力这几年就是不断抓好原始创新、消化吸收创新、集成创新，才产生了一批批高端新产品。
二是管理能力。近几年，合力在探索过程中引入一些新的理念和方法：导入卓越绩效模式，作为年度运行中的体检，反映出合力的问题，指引在哪些方面重点进行改进；导入并学习、应用和探索中国企业精益生产、精益管理的模式，结合中国的传统文化、国情进行管理。国外有位管理大师曾说过，“没有一家企业的成功经验可以复制，甚至是同一家企业过去成功的经验并不适用于现在”。由此可见，企业成功的模式是由当时的背景条件决定的，不可复制，一定要有选择性地学习、结合实际情况的使用、创新的应用，才会有更好的效果。
三是信息化。合力的信息化工作起步较早，受到方方面面的认可。运用计算机设计、计算机管理也取得很好成效。接下来企业要进一步做到“三流合一”，“三流”指的是物资、信息、资金三个方面，没有做到“三流合一”就没有实现真正的信息化；没有做到全流程的覆盖，也不叫真正集成系统的完成。只有做到实时、准确、惟一和共享，才能做到卓越绩效模式中所说的“基于数据和事实的决策”；若没有信息化的支持，则“人人都是经营者”的愿望无法实现。
四是企业文化。这是优秀企业的共性，主要体现在企业理念、核心价值观、准则的落地方面。合力通过学习研讨一些优秀企业文化，不断加强企业文化建设。合力这么多年来从未有过诚信上的不良记录，相信品牌的价值是慢慢积累而来的，这是合力全体员工一起努力的结果，合力正在逐步地学习国际优秀企业的做法，引进集成研发系统，合力最新的工作方案中也提到从战略到执行如何规划，从市场到产品如何满足客户需求等方面，争取让合力“以人为本、以精品回报社会”的理念真正地落实到从领导到每一个人的行为规范上去。
合力在培育员工成长中，尤其重视“德”的教育。合力的十大准则中就明确有一条“保持正向心态”，将具体的培训内容纳入到合力文化体系之中；每年公司都在方针目标中指定团委、工会等部门牵头负责该项工作，教委将员工的品格教育列为重点培训目标，大力宣扬发生在合力员工身边的先进人物和典型事迹，组织开展各项学习参观活动，建立基于合力文化的考评体系，持续充实员工正向心态的能量，不断丰富员工优良品格的内涵，真正实现企业和员工的共同发展成长。
责任编辑：朱振杰