创新就是主体根据一定目的和任务，运用一切已知的条件，生产出新颖的、有价值的成果（精神的、社会的、物质的）的认知和行为活动。在工业企业中，创新指的是从企业的经济、政治和文化等各种活动中抽象出来的具有共同特质的实践活动。其“共同特质”是指实践主体凭借理论和实践，超常而首创地对事物进行旧质形态向新质形态转化的活动。创新是企业获得竞争优势的决定性因素，是企业谋求生存的灵魂，是企业实现可持续发展的源泉，是企业提高经济效益的途径。纵观当今世界，创新无处不在．无时不有，人类就生活在一个充满创新的世界里，而由创新所带来的大量信息充实着我们的生活，改变着我们的生存方式。
创新理论可以追溯到奥地利经济学家熊彼特，他最早较详细地论述了创新理论。在熊彼特看来，所谓“创新”就是“建立一种新的生产函数”，把一种从来没有过的生产要素和生产条件的“新组合”引人生产体系。熊设特的创新理论强调的主要是生产技术创新和企业管理创新。后来的学者也围绕着他的创新理论形成了两条研究路线：技术创新和制度创新。但是，对于企业来说，其生存和发展决不仅仅只依靠技术和制度，创新资本也是其中重要的一环。因而，一个完整的工业企业创新战略，绝不可缺少创新资本，如果缺少了这一环，融资问题将是企业发展永远无法解开的死结。
创新资本既包括革新能力以及其他用来研发新产品的无形资产和才能，也包括战略创新、结构创新、组织创新以及属于企业的以法律形式保护的知识文化财产与专利、著作权、设计权、商标等文化创新。创新资本是企业保持持续竞争优势的核心资源，是以资本为突破口的一种非常重要的创新型社会资源，是关系企业生存发展的决定性资本。因此，企业在运作过程中，应该密切关注各种类型的资本创新。就目前工业企业研究状况来看，对创新资本的理论研究和实证研宄都非常少，本文立足于资本的构成要素，力图从理论上对创新资本加以探讨，并结合广西工业企业的创新资本发展状况进行实证分析。
一、创新资本的要素
（一）战略创新
战略资本是创新资本的基本构成要素。企业战略是企业如何运行的指导思想，是对处于不断变化的竞争环境之中的企业过去、现在及未来运行情况的一种总体表述。企业要发展，首先要制订发展战略，明确企业的发展方向，规划企业的发展目标，然后，在此基础上充分调用资源、资金等，全力以赴投人生产。在竞争日趋激烈的知识经济时代，企业的战略资本集中体现在以下两个方面。
1．可持续发展战略
企业在快速发展的过程中，不可避免地会面临自然资源枯竭、生态环境恶化等严重的生态经济问题。建立一个“自然一经济—社会”最优组合的生态发展体系，宴现企业可持续发展是企业生存的充分必要条件。
企业可持续发展理论的诞生比较晚，但发展却相对迅速。随着科学技术日新月异的发展．企业很难适应变化迅速的环境。而且随着众多企业经营失败甚至破产，如何使企业保持其经营绩效，并能在未来竞争环境中依然保持良好的发展势头，越来越引起实业界的重视。企业可持续发展，是指企业在追求效益的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高其市场占有份额，又要保持企业在已经取得优势的竞争领域和未来发展的经营环境中持续的盈利增长能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。企业可持续发展是多方面的，诸如企业文化、企业制度、企业核心竞争力等，而可持续发展战略的创新就是企业可持续发展的核心。企业发展的最终目标就是不断取得良好的效益，它不仅要有体制上的保证，而且必须不断创新。只有不断创新的企业，才能保证其效益的持续性，也就是企业的可持续发展。企业的可持续发展战略创新是一个系统，包括创新人才可持续发展、创新技术可持续发展、创新营销可持续发展、创新市场可持续发展、创新融资渠道可持续发展等。
2．人才战略
知识作为生产要素的重要组成部分，已成为经济增长的关键因素。企业的成长与发展根本上依赖于知识和掌握知识的人才资源。世界上许多成功企业的发展历程都证明，人才优势在企业中的作用是非常明显的。美国微软公司的成功就代表了人才战略的成功，它拥有以比尔．盖茨为代表的一批既精通最新技术又善于创新和经营的高新技术人才。可见，企业不仅需要资金足、信息快，更需要具有高智慧的创新人才，人才资源是企业最宝贵的战略性资源。人才资源不同于其他任何资源，它需要长期的知识积累和社会实践过程，因此，企业要想跟上时代的发展步伐，就必须实施人才开发战略，力争早作准备、提前规划，将人才的开发与培养纳入企业的发展战略中。尊重知识、人才辈出，是企业的成功秘诀，忽视知识、人才枯竭是企业的失败根源。企业在发展经营中必须营造出一种人才辈出的良好环境和运行机制，促使企业尊重人才、关心人才、爱护人才和重用人才，激发广大企业员工对知识的渴求和对技术的追求。企业在人才的选拔和任用上，应打破学历、资历界限，把具有真才实学的创新人才选拔到重要岗位上，发挥其应有的作用。人才战略的实施必将为企业防止人才失衡、人才断层和人才空白取得主动权，为新世纪的企业注入有效的活力和生机。企业不仅要注重发挥“显才”的作用，更要关心“潜才”的培养和开发。创新来源于人的知识积累和独创性思维，企业只有不断地为员工提供获取新知识、新技术的机会，并培养其独创性，“潜才”方能显性化，企业的创新人才才能源源不断地涌现出来。
（二）结构创新
在企业的发展过程中，企业往往会对现有难以有效运作的企业结构进行调整，以改善其运行效率，提高经营绩效。实际上，企业的结构调整也是一种创新，企业结构创新是企业建立持久性竞争优势的一个重要因素。在经济全球一体化下，企业只有主动适应市场，才能保持长久的核心竞争力，赢得可持续竞争优势。企业的结构创新可以从产品结构创新、经营结构创新、管理结构创新、人才结构创新等方面进行。
1．产品结构创新
在激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，就必须立足于市场，生产适销对路的产品，适时根据市场的变化及时调整产品结构，进行产品结构创新，把发展重点放在技术含量高、附加值高的产品上。如著名的“双星”集团以鞋、轮胎、服装、机械、热电为五大支柱产业，并锁定子午线轮胎、专业鞋等高端产品，大力开展技术研发，扩大高端产品的生产规模。高技术含量、高附加值产品的大幅增加，为“双星”集团参与市场竞争注入了新的活力。
2．经营结构创新
现代企业不仅要生产适销对路的高端产品，而且要在经营结构方面下功夫，不断创新其经营结构，细分细化市场，凭借技术、质量、服务、品牌优势，运用灵活多变的经营方式，扩展国内国外市场，为企业寻找新的利润增长点。
3．管理结构创新
由于作为自变量的商业环境随时在发生变化，因此，作为因变量的企业管理也必须适时调整。企业只有运用灵活多变的管理方式，加强企业内部管理，拓展企业外部环境的管理，才能在瞬息万变的市场竞争中形成进可以攻、退可以守的良好运作环境。管理结构创新包括管理的创新、对创新活动的管理和创新型管理三种形式。管理结构创新是把创新体现在企业管理过程中，而且要求整个结构和成员都是创新型的。
4．人才结构创新
当今世界的竞争归根到底是人才素质和科技实力的竞争。人才是建设创新型国家的决定性因素，更是一个企业生存发展的关键性因素。知识经济时代的企业，更有必要把人才结构创新放到企业创新的重要地位，在企业内部调整人才结构，充分发挥人才的作用。
（三）组织创新
企业组织创新是企业创新体系的一个重要方面，是对企业组织的流程、结构、内部管理制度和规范等进行的一系列重组或变革，是企业在内外部两种环境的压力下，以非常规发展方式所进行的模式转换。组织创新的实质是建立一个有利于企业组织目标实现、适应环境持续变化的相对稳定的组织系统，该系统能保持效率，并能敏锐地感觉到环境的变化，不失时机地进行自我变革和调整以适应变化的环境。目前，众多企业的通病是管理水平低、工作效率差、信息传导慢，企业内部组织形态不科学，尤其是组织结构不合理。缺乏充满活力的机制则是产生这一问题的症结之一。实施组织创新不仅是深化改革的客观要求，也是企业自我发展的必然选择。
按照唯物辩证法的内因与外因的辩证关系原理，组织创新是企业内部原因与外部原因共同作用的结果。首先，企业组织创新是为适应外部环境变化而进行的。外部环境主要指市场，企业的一切生产活动均围绕市场进行，市场是一个多变的因素，其发生变化，企业的组织必定要发生变化，促使企业采取相应的调整措施，革新企业组织。革新目的在于改善企业自身的融资环境，提高企业的组织效能，提升企业的核心竞争力。其次，从自身内部组织进行革新是提升企业竞争力的基础。内因是决定事物发展的根本原因，因此，企业必须从自身内部组织进行革新，革除对生产不利的组织要素，建立科学合理、分工协作的组织体系，提高企业生产力水平。只有创新组织体系，企业内部各层次、各部门乃至每个成员才能各负其责、各尽其能，各个部门的努力才能够凝结成一股绳子，发挥巨大的力量。
（四）文化创新
进入知识经济时代，着力实现企业文化创新，解决企业文化建设中存在的若干问题，是企业所面临的迫在眉睫的重要任务。
作为一种管理理论和管理方法，企业文化的本质是知识管理。与科学管理理论相比，它是一种更高层次的管理思想和管理方式。企业文化的核心是以人为本，目的是提高管理的绩效。由于企业文化能够给企业注入活力，推动企业的经济增长和可持续发展，因此，企业确立有特色的经营理念，弘扬能够激发员工创造性的企业精神，树立可赢得顾客信赖的良好形象，业已成为企业生存和发展的关键。
依托知识智能和科技进步进行企业文化的创新，是知识经济时代企业创新体系的重要组成部分。企业文化的形成是企业在长期发展过程中的积累和社会文化影响的结果，体现着企业的经营理念、价值观和行为方式，在企业的生存发展中起到导向、约束、激励、凝聚和传播的作用。迎接知识经济的挑战，文化创新十分关键，要针对知识经济的特点和企业面临的具体情况进行文化创新，企业才能求得生存和发展。不创新就必将被淘汰。历史上从来没有一个时代像知识经济时代这样呼唤创新、需要创新和激励创新，一个缺乏创新能力的企业，将会动摇其存在的根基并陷入困境。
二、创新资本的测度指标及方法
不管是什么领域的创新，也不管如何进行创新，最终还得检验创新主体的创新活动所取得的绩效是否达到了预期目标。如果创新活动所带来的结果还比不上创新前的原状，那么这就是失败的创新主体活动。因此，为了避免损失，必须在创新活动开始不久或者同步制订一系列创新活动的测度指标及其方法。
创新资本作为一种重要的创新性社会资源，是创新主体在创新活动中的一种实践，有自身的测度指标及方法。总的来看，创新资本测度指标及方法可从以下三个方面来考虑。
（一）研发密集度
研发密集度实际上与企业的研发投入有关，即与企业在研究开发行为上投入的资金、技术与人力有关。当然决不是投入越多，研发密集度就越高，反过来说，也决不是投入越少，研发密集度就越低。研发密集度是一个比值，即企业当年投入的研发总费用与当年销售产品的净额之间的比值。研发密集度反映了企业对技术、人才等的利用状况及其盈利的效果。
（二）研发生产力
研发生产力同样是一个比值，是企业缴税之后（通常以一年为单位来换算）得到的净利润与当年所投入的研发总费用之间的比值。这个比值的大小决定企业研发生产力的高低，比值越大，说明企业的研发投入越得到充分的发挥，研发生产能力也就越高。
（三）研究发展强度
研究发展强度是企业当年研发费用与经营总收入之间的比值。企业的研发费用包括投入研究的人力花费、技术支出等多方面的费用，研究发展强度的大小反映了市场的需求大小。
总之，企业创新资本的测度指标是多方面综合的结果，在测度创新资本时，必须综合考虑各方面的共同作用，而不能割裂各个要素之间的连带关系。
三、广西工业企业创新资本发展的障碍及对策
（一）广西工业企业创新资本发展的障碍
改革开放20多年来，广西工业已经形成门类比较齐全，具有广西特色的工业体系，尤其是在产品的资本、技术方面有了很大提高，形成了一批资本技术含量较高、附加价值较高的特色产品。但从总体水平来看，广西工业企业整体宴力还比较低，原因主要是由于广西工业企业整体技术装备水平低、技术创新滞后、机制不健全等。因此，要提高广西工业整体技术水平，就必须采取有效措施加快提高广西工业资本技术构成。而作为工业企业生存发展的决定性资本的创新资本，尤其应该加以重视。目前广西工业企业的创新资本发展还存在着较大的障碍，主要体现在以下方面。
1．科技研发人员偏少
广西工业企业从业人员队伍庞大，但技术开发人员少，工业企业科技人员中的高层次人才更加不足，与我国东部地区的工业企业相比有较大差距。1994年，广西有国家级技术中心4家，自治区级技术中心14家，高科技技术开发人员占工业企业从业人员的14%．远低于全国34%的平均水平。这种状况主要源于广西教育事业的落后，广西以工学为主的高等院校只有5所，广西工业企业的科技人员大多引自区外，而企业到外地引进科技人才的费用高于从本区高校直接引进所支出的费用，所以高科技人才的不足制约了广西工业企业的发展。
2．工业企业结构趋同化严重
广西工业企业普遍存在地区分工不明确、生产规模偏小、结构调整缓慢等问题，且其优势产业多是传统产业。广西14个地级市中有12个把化工业确定为支柱产业，有13个把建材业和机械制造业确定为支柱产业，有9个把制药业确定为支柱产业。这种严重的工业企业结构趋同化状况并不能很好地体现出广西的区位优势，而且各地市的工业企业规模较小，严重制约着广西工业企业的结构调整。
3．工业企业组织建设落后
广西工业企业的内部组织建设并不理想，企业内部自上而下组织不严密，领导创新意识淡薄，忽视采用新技术、新工艺、新的生产方式和经营管理模式来提高企业的市场竞争力，技术创新能力不强，高科技融资组织体系建设不健全，高科技投人格局仍以企业自筹为主，财政拨款和银行贷款为辅。因此，广西工业企业的组织创新亟待开展。
4．工业企业文化建设滞后
企业文化涉及以企业的专利、商标、著作权等形式保护的知识产权方面的开发，也涉及企业管理者的人际交往技巧、习惯、态度、语言风格、教育素质、品位等。文化资本创新状况实际上从侧面反映了企业的创新能力，目前广西工业企业的名牌比较少，品牌效应低迷。
（二）发展广西工业企业创新资本的对策
针对上述问题，广西工业企业应该大力开发创新资本，制订切实可行的发展战略，大力引进高科技人才，实施可持续发展战略，把结构创新和组织创新摆在企业重要的议事日程上，加强企业文化建设。具体来说，可以考虑采取以下的应对措施。
1．实施可持续发展战略以及人力资本开发战略
始终把可持续发展战略作为企业的发展理念，大力实施人力资本开发决策。人是知识和技术的载体，是技术创新的关键。实施人力资本开发战略，有利于提高广西工业企业可持续发展的智力基础，增强广西经济发展的后劲。因此应该建立健全合理的人才培养与流动机制，促进人才、知识的高效流动。广西工业企业要积极推进人才配置制度的创新，促进人才的合理高教流动。同时，应多渠道全方位地发展职业技术教育，提高员工技能。广西工业企业应与广西各大高校和培训机构建立良好的合作关系，通过送出去、请进来的方式，为广西工业企业培养具有企业家能力、技术创新能力和管理能力的专门人才。
2．深化产业结构调整，降低广西工业企业各产业的结构趋同化程度
继续深化产业结构调整，优化各产业在全区各市县的布局，真正体现出广西的区位优势。全区各市县应明确分工，从全区大局利益出发，从长远的目标来规划，避免重复建设，尽量降低工业企业各产业的趋同化程度。在发展低迷产业的同时，把优势产业继续抓大抓强，向高、精、尖方向进军。
3．强化组织管理体系，提高企业资源配置能力
企业要把强化企业管理、转变管理机制放在首位。当前，广西工业企业要努力通过组织系统这一载体，以规章制度作为管理体系运行的基本依据，将企业内部各种分散的人力、技术、资源等集中组织起来，协同作战，形成整体优势。在市场竞争的条件下，为了更好地合理配置各种资源和参与市场竞争，企业管理体系应当加强组织系统创新．以配合技术创新的需要。
4．建立和完善企业创新文化
把企业文化创新提升到战略的高度，建立技术创新与品牌打造的创新体系，促使广西工业企业围绕优势产业及主导产品，培育在国内外市场上具有较大影响和持久竞争力的知名品牌。
5．深化各种创新，促进创新资本的有效发展
企业要在激烈的市场竞争中立足并获取优势地位，不仅要依靠创新资本，还要综合考虑创新制度、创新技术、创新社会资本等，把这些要素有机地统一起来，增强广西工业企业的自主创新能力，改善企业的运营效率，从而培育企业的核心竞争能力。