山东能源新矿集团新巨龙公司深入开展“增盈创效、节支降耗”活动，细化材料管理，加大回收复用力度，实行物资信息化管理，不断加强成本控制，进一步提升企业经济效益。
为更好地做好材料修旧利废工作，该公司专门成立材料分拣组，对升井物料进行分拣、分类，把可以修复利用的物资挑拣出来送到各自维修班组，剩余的废料严格按照重废、轻废、垃圾3个标准进行分类，分别放到各自的识别区内，杜绝材料浪费。
他们每月初制定修复物资计划，并指定责任人进行监督督促，确保月底完成既定目标，对超额完成的，按照创造价值的一定比例，对挑拣及修复组人员进行奖励，不断挖潜职工的岗位创新创效能力，让每名员工都参与到节支降耗中来。
他们不断完善物资管理信息系统的功能，研发非标件加工审批模块，制定《非标件价格目录》，对非标件加工标准进行统一，各单位通过网络审批替代纸质非标件计划，各审批节点通过该模块查看非标件图纸，工作效率大幅提升。开展材料预警工作，每月20号组织人员对各单位生产任务及材料费用消耗情况进行统计分析，标注费用超支“红线”，对临近“红线”的区队进行初级预警并合理进行计划审批，对费用超支区队则一律停止材料发放，实现控制工作的前移，材料费用得到有效控制。
为更好地做好材料修旧利废工作，该公司专门成立材料分拣组，对升井物料进行分拣、分类，把可以修复利用的物资挑拣出来送到各自维修班组，剩余的废料严格按照重废、轻废、垃圾3个标准进行分类，分别放到各自的识别区内，杜绝材料浪费。
他们每月初制定修复物资计划，并指定责任人进行监督督促，确保月底完成既定目标，对超额完成的，按照创造价值的一定比例，对挑拣及修复组人员进行奖励，不断挖潜职工的岗位创新创效能力，让每名员工都参与到节支降耗中来。
他们不断完善物资管理信息系统的功能，研发非标件加工审批模块，制定《非标件价格目录》，对非标件加工标准进行统一，各单位通过网络审批替代纸质非标件计划，各审批节点通过该模块查看非标件图纸，工作效率大幅提升。开展材料预警工作，每月20号组织人员对各单位生产任务及材料费用消耗情况进行统计分析，标注费用超支“红线”，对临近“红线”的区队进行初级预警并合理进行计划审批，对费用超支区队则一律停止材料发放，实现控制工作的前移，材料费用得到有效控制。