根据中华全国商业信息中心的统计，2014年全国50家重点大型零售企业全年累计零售额同比下降的企业数量为38家，较上年增加了23家，在统计样本中的占比接近8成。

    这50家 重点大型零售企业商品零售额累计同比下降率达到0.7%，与上年全年的增速差距为10.2个百分点。在食品、服装、化妆品和日用品增速继续放缓的同时，金银珠宝和家用电器的零售额增速也出现了大幅下滑，表现出全面放缓态势。

     (经济下行压力普遍较大，家居电商美乐乐等逆势突围)

    7.4%GDP增速下的模式救赎

    “并购、重组、转型……”在大势面前，越来越多的企业展开了全新的发展道路，行业也出现了更多洗牌机会。“重流通”领域也出现更多变革机会：专注家居电商的美乐乐家居网不仅忙着在全国范围内大开线下实体店，还与国内国际等大牌达成战略伙伴关系，合力打造O2O开放平台;金螳螂、土巴兔、万科、海尔纷纷开始打造家居电商模式的第三方平台;

    一时间，O2O等运营形式再一次被推到了风口浪尖，有人甚至将2015年定义为中国建材家居行业O2O颠覆的元年。从“看不见”到“看不起”再到“看不懂”，电商走过了一段跌宕的路程，其模式也渗透到了更多的领域当中。O2O当然也是催动家居等“重型电商”的一剂肾上腺素，它带来的是在紧迫经济形势下的新“龟兔赛跑”。

    “关店”背后的良性萌芽

    从国内目前的市场结构来看，消费市场总额在去年一年内飙升至262394亿元，这个数据表示的是社会消费品零售总额，就是除房地产和石油外的所有交易买卖。

    这其中包括了提袋消费和非提袋消费的两种主要消费形式，提袋消费，就是“提着袋子”能拿走的，非提袋消费就是不能提着袋子拿走的，比如餐饮，旅游等。

    按照这个比例，提袋消费份额大概是8-9万亿的市场，天猫仅在今年双十一就拿到571个亿，而去年网上零售额的成绩单是27898亿元，仅一个活动淘宝一家而言就占了近30%，而美乐乐等家居建材家电等“重型电商”的兴起使这个产业的结构更加多元化，极具竞争性!

    电商的游戏规则看似破坏了整个提袋消费的生态体系，透支了利润空间，其实在潜移默化中盘活了线下体系的经营效率，关店以后商品折扣的那一部分金额将直接作用于下游生产，进而拉动产业链。同时，精简线下成本也是触电的重要一环，毕竟猪只能被台风吹起来，而不会自己飞起来，因为下半身太重。

     电商新业态直面“工业4.0”

    阿里创始人马云曾经说过，“在新的互联网时代的商业文明中，大规模标准化的制造将遭到摒弃，制造者将以消费者的意志为标准进行定制化的生产。”

    在笔者看来，未来的工厂必须拥有柔性化、智能化等特质，进而能够更加灵活、快速地为消费者提供“私人定制”服务，这就是工业4.0的前瞻，电商也就成了开启工业化4.0不可或缺的“keyword”。

    无论是O2O还是C2B(customers to business)等电商的业态，其出发点都是改造企业，进而达到“生产”和“消费”的高度融合，培养全新的消费模式。而工业4.0则以智能设备、终端设备、3D打印、物联网为触角，去影响生产的方式，进而颠覆生产出来的产品。

    从这一点来看，电商和工业4.0(以下简称“工4”)只是分别从企业的后方和前方去改造企业，但是目的都是基本一致的。而从更加纵深的角度看，对于可流动性较低的一些工业制成品来说，电商和工4的意义在于，前者更好解决了“消费”，后者则是如何更好的促进“生产”。

     比如在家居电商的圈子里就出现了传统行业团体与家居电商的结盟， 去年，青岛市家具协会曾牵头数十家家具企业，与美乐乐家居网达成类似战略合作协议。数十家企业将打通彼此间的供应链，联合打造家具品牌再通过美乐乐O2O平台投放销售。

    据媒体披露，双方的“联合的是主要模式是联盟内各企业分工承担部分的工序或者产品部件：如有的企业将包装和油漆线贡献出来，有些负责木材前加工，这种“互联网+品牌结盟+流水线制造”家具合作生产模式，其核心功能就是通过重组产业链分工，使产品从入厂生产再到进入市场中间没有业务死角，这也是与工4的理念吻合。

    下游流通可以通过电子商务的扁平化和流量化去完成，最终打破产品的固有属性，或许某天我们某天不再被“关店潮”的新闻骚扰，而是按照自己的喜好在网上定制购买一辆自己喜欢的哈雷Softail®软尾系摩托车。